一般说来，越早从投资商手中收购未开发完的项目，意味着未来增值的空间越大，但这对于国内高压风机企业来说并不容易。
中国企业往往希望在投资商签订完购电协议后介入收购，但签订购电协议意味着将可以获得银行贷款，在此阶段那些有实力的大公司必然趋之若鹜，收购成本也将大幅增加。
与此同时，这一阶段税务投资人也将介入风电场开发，为了更高的回报，他们往往倾向于选择PTC来获得税收返还。“为了10年间的收益更加稳定，他们更倾向于购买有较长良好运行纪录的高压风机，这也给希望在美通过收购风场带动高压风机销售的国内风机企业带来了挑战。”陈航表示。
除了开发主体不同外，美国风电场的融资方式也与国内大相径庭。在国内，融资基于开发商而非项目本身。这样的好处是，即便单个项目盈利困难，只要开发商有资金周转，项目也不会破产。
据了解，美国风电场融资基于项目本身，如果风电场项目经营不善，就面临破产风险。在这一高压线下，投资各方必然会对项目初期的微观选址、测风到中期的财务预算再到后期的并网发电等各方面进行更为精确的把控，其风电场可利用率自然高于国内。同样，这也是美国风电场开发商对国产高压风机选择标准苛刻的原因。